作为曾的哈佛大学医学院副传授、马萨诸塞州综合病院的心脏科大夫，美敦力研发高等副总裁史蒂文·奥斯特勒博士曾每一年医治数千名病患。而在美敦力的履历也让他深感高傲：“在美敦力，咱们每一年经由过程立异的医疗东西赞助约600万名患者。”
    
    　　据悉，美敦力今朝每一年在研发方面的收入是16亿美圆，约占公司年收入的10%。这16亿美圆别离投入到心脏节律疾病办理、神经调控、糖尿病办理、脊柱产物和血管产物等方面。
    
    　　在奥斯特勒看来，“要想在市场上取得更久长的性命力，必须有勇气、有远见去做持久的研发投入”。他以为，要均衡公司的久远成长和部分的面前须要，应当对研发经费停止迷信办理与评价。奥斯特勒每6个月访问一次营业部，领会研发的停顿是不是跟估计的时候表分歧，评价研发资金的利用情况。一年飞翔25万英里的奥斯特勒是个空中飞人，他既须要去斯坦福大学、弗吉尼亚大学、佐治亚手艺学院等黉舍领会新手艺，也要去访问IBM和Google如许的公司，“但愿能把iphone用到美敦力的手艺中去。”在日本，他访问过早稻田大学和日本电信公司，同时也到过中国、俄罗斯、以色列闻名的大学、病院和大大小小的企业，“寻觅有代价的手艺和创意”。
    
    　　中国的立异机遇
    
    　　“在医疗东西的开辟中，临床大夫阐扬了首要感化。”奥斯特勒夸大，临床的须要使企业有了明白的研发标的目标，而临床大夫常常在现实任务中有不少奇思妙想。他自己就实现了从病院到企业的改变，他以为：“中国大夫能够或许对创业设法持开放的立场。”虽然我国大夫面对传统文明、系统体例限定等前提的束缚，但奥斯特勒依然以为，在日趋开放的社会文明和充沛的投资情况下，“中国的大夫能够或许无所作为”。
    
    　　详细说便是，临床大夫能够或许参与研发外包，企业与大夫的内部协作将很是慎密。
    
    　　说到美敦力的焦点产物心脏起搏器，奥斯特勒以为，将来会呈现无电极的生物起搏器。“咱们将发明一种干细胞，使之分解成为能天然跳动的细胞，而后将其移植到心脏中，阐扬起搏器的功效。如许既不须要电极也不须要电池，仿佛一个小小的胶囊。”奥斯特勒估计这一手艺将在20年后胜利。
    
    　　同时，他以为中国具备很是好的生物起搏器的研发前提。“我在约翰·霍普金斯大学医学院看到了良多来自中国的迷信家，我信任他们将来会回到中国，率领团队研讨这类手艺。中国有几所大学的生物工程、性命迷信等学科研讨才能都很是强，中国人会解开生物起搏的奥秘，以是我信任中国会是最早开辟诞生物起搏器的国度之一。”
    
    　　研发须要延续投入
    
    　　“每一个企业都应当对研发做更大的投入。”在奥斯特勒看来，这个时期，多种手艺在医疗东西范畴交互产生感化，电子手艺、信息手艺、纳米手艺、生物手艺、能源能源手艺的融会，使得将来行业合作高度激化。比方，在脊柱产物范畴，美敦力面对着110多家企业的合作。尽人皆知，作为一个上市公司，若是仅仅保持现有程度是不够的，其事迹必须要增加，投资者才会有决定信念，“不然，他们会兜售股票。咱们的收入增加是成立在有合作力的产物的根本上的”。
    
    　　奥斯特勒夸大，立异不只仅表现在手艺方面，还必须反动性地下降本钱。走遍天下各地，他发明，医疗保证正成为一个环球性的困难，“必须让当局医保部分看到，咱们在开辟的新手艺和新疗法，能够或许下降病人的住院天数，削减病人的回访次数，加重家庭照顾护士承担”。他举例，一项新手艺的利用带给患者的一次性收入外表上仿佛进步了，但若是平摊到患者愈后的保管时候上，天天的破费能够只要1美圆。美敦力每一年在临床研讨方面的收入约4亿美圆，目标便是证实手艺的循证医学代价。奥斯特勒说，“企业不要从当局的医保系统里去拿钱，而应去赞助这个系统节流用度，并把省上去的钱用到其余更须要的处所去。”
       来历：